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Theater, Krise und Reform : eine Kritik des deutschen Theatersystems / Thomas Schmidt.
Author
Schmidt, Thomas (Professor of theater and orchestra management)
[Browse]
Format
Book
Language
German
Published/Created
Wiesbaden : Springer VS, [2017]
Description
xii, 465 pages : some illustrations ; 21 cm
Availability
Copies in the Library
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Call Number
Status
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Notes
Firestone Library - Stacks
PN2659 .S33 2017
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Subject(s)
Theater management
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Germany
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Theaters
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Germany
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Management
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Theater
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Germany
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Summary note
Theater, Krise und Reform gibt einen Überblick über die aktuelle Situation der deutschen Theater, ihrer Krisen und Entwicklungsoptionen. Es beschreibt den Übergang vom hierarchisch organisierten Intendantenmodell zu einem Ensemblemodell mit einer modernisierten Unternehmenskultur und einer festen Einbindung der Ensembles in alle wichtigen Entscheidungen. Im ersten Teil wird das öffentlich finanzierte Theatersystem mit seinen chronischen Ungleichgewichten untersucht: Überproduktion, Finanzierungskrise, sinkende Legitimation und hierarchische Strukturen, mit dem Intendanten als Emblem eines veralteten Organisationsprinzips. Auf Basis von Veränderungspotentialen werden Reformen in der Leitung (Direktorium), Organisation (Matrix) und im Produktions- und Spielbetrieb entwickelt und vorgeschlagen. Der Inhalt • Krisen und Ungleichgewichte im öffentlichen deutschen Theatersystem • Die Krise der Struktur, der Organisation und der Unternehmenskultur des Theaters • Intendanz versus Direktorium, Intendanten- versus Ensemblemodell • Lösungsansätze für ein neues, zukunftsfähiges Theatersystem • Ein Change Management Modell für das Theater Die Zielgruppen Studierende und Alumni aller Studiengänge in den Bereichen Kulturmanagement, Kultur-, Theater- und Musikwissenschaften, sowie Lehrende, Journalisten, Kulturbeamte, Mitarbeiter von Theatern und Enthusiasten, die sich für die Organisation und die Struktur der Theaterbetriebe interessieren. Der Autor Thomas Schmidt ist Professor und Direktor des Studiengangs Theater und Orchestermanagement in Frankfurt sowie Fellow am Department of Visual and Environmental Studies der Harvard University. Von 2003 bis 2011 war er geschäftsführender Direktor, bis 2013 Intendant des Deutschen Nationaltheaters Weimar. Sein Buch Theatermanagement - Eine Einführung erschien 2012.
Bibliographic references
Includes bibliographical references.
Contents
Geben Sie Gedankenfreiheit, Sir!
Theater in der Krise
Ein Riese gerät ins Taumeln
Einleitung
Zum gegenwärtigen Entwicklungs- und Reflexionsstand des Theatermanagements und der Kulturtheorie
Die Merkmale der deutschen Theaterlandschaft
Theater im Umbruch
Zusammenfassung
Die gegenwärtige Krisensituation des öffentlichen deutschen Theatersystems
Struktur und Elemente des deutschen Theatersystems
Der Auftrag und die Fragilität der Theater
Die Wirtschaftsstruktur der deutschen Theater
Indikatoren zur Messung der Leistungsfähigkeit
Der kombinierte Performanceindex
Zur Einführung des Begriffs Krise im Theater
Die Rolle des Intendanten
Finanzielle Schwächung und Auszehrung der mittleren Stadttheater
Gesichter einer Krise
Annäherung an das Thema mangelnder politischer Legitimation
Resümee
Produktions- und Überproduktionskrisen
Überproduktion im deutschen Theater
Die sukzessive Erschöpfung der Kapazitäten und Ressourcen
Repertoire und Neue Spielsysteme : Mixed Stagione
Strukturelle Krisen
Der Begriff der strukturellen Krise
Strukturen und Systeme
Strukturelle Aspekte im Theaterbetrieb
Exkurs : die Frage nach der richtigen Rechtsform
Zwischenstand
Handlungsfähigkeit der Kulturpolitik
Politische Handlungsfähigkeit, Politische Urteilsfähigkeit
Aktuelle Themenfelder der Kulturpolitik
Aspekte einer ungeordneten Kulturpolitik
Finanzierungskrisen
Ursachen für finanzielle Krisen im Theater
Risiken und das Modell der Risikomatrix
Optionen der Stabilisierung
Legitimationskrisen
Rückhalt bei Zuschauern und Bevölkerung
Medienresonanz
Die interne Legitimation
Die Krise der Organisation
Das Konzept der Unternehmenskultur im Theater
Das Ensemble als Kern und wichtigster Baustein der Theaterorganisation
Auf der Suche nach einem neuen Leitungsmodell
Die Acht Qualitäten der Unternehmenskultur des Theaters
Ursachen für die Krise der Organisation
Wesentliche Funktionen
Die vier Stufen der Organisationskrise
Krise und Ziele der Organisation
Das Überschreiben einer Organisationskultur
Exkurs : ein Modell zur Transformation der Organisationskultur : das Weimarer Modell
Veränderungen kultureller Aspekte
Die Differenz zwischen künstlerischem Anspruch und struktureller Realität
Zusammenhänge und erste Lösungsansätze
Die Organisationsebene
Die Planungsebene
Die Produktionsebene
Die Kommunikationsebene
Die Finanzierungsebene
Die Politikebene
Theater in Transition
Auf der Suche nach einer neuen Balance
Eine neue Balance
Theaterinterne Ansätze
Ansätze auf Ebene der Landessysteme
Übergreifende Modelle
Management im Theater
Die fünf Teilbereiche modernen Managements
Der Begriff des Systemischen Theatermanagements
Personal management
Leitung und Steuerung, Leitungsstil, Leitungskultur
Management der Umfeldbeziehungen und Lobbyarbeit
Institutionelle Lernprozesse und Change Management
Lernprozesse
Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit und Change Management
Der Leitungsvvechsel
Ein Algorithmus des Change Management für das Theater
Die neue Unternehmenskultur des Theaters
Neue Leitbilder
Unternehmenskultur und Krise
Elemente einer Neuen Unternehmenskullur
Für ein neues, zukunftsfähiges Theatersystem
Die acht Parameter des Theaterbetriebs
Punkte für eine Reform des deutschen Theatersystems : Der 40 Punkte Plan
Reformgruppe I : Organisations-und Strukturfragen
Reformgruppe 2 : Management
Reformgruppe 3 : Personal
Reformgruppe 4 : Neue Finanzierung
Reformgruppe 5 : System reform
Wo beginnen?
Danksagung
Glossar (B- 100)
Übersichtenverzeichnis
Verzeichnis der Grafiken
Literaturverzeichnis
Verzeichnis der Internetquellen.
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ISBN
9783658029104 ((pbk.))
3658029102 ((pbk.))
LCCN
2016592678
OCLC
961100557
International Article Number
9783658029104
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