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• Études africaines (Harmattan (Firm)). Série Économie [More in this series]
• Études africaines. Série Économie

Summary note

"Le Cameroun, en élaborant son Document de stratégie, de croissance et d'emploi, a fixé l'horizon 2035 comme date butoir pour son émergence globale. Après coup, il a donné à penser que le développement de son économie numérique était érigé en priorité de premier ordre, sans toutefois avoir élaboré sa politique qui indiquerait la vision censée baliser les étapes de sa mise en oeuvre, les objectifs à atteindre ainsi que les diverses sources de financements à mettre à contribution. Par ailleurs, les fondamentaux sur lesquels cette économie numérique pourrait s'appuyer en vue de prendre son envol souffrent encore de lisibilité et de visibilité insuffisantes. Au point que l'absence de secteur jugé locomotive n'est pas de nature à consolider son enracinement. Pour y pallier, l'étape de l'émergence numérique de cette économie pourrait prétendre s'inscrire au rang de préalable, à la condition d'apporter des réponses idoines aux problématiques inhérentes qui se posent à ce secteur d'activités transversales."--Page 4 of cover.

Bibliographic references

Includes bibliographical references (pages 213-214).

Contents

• 1. Périmètre des notions utilisées
• Par dématérialisation
• Par économie numérique
• Par écosystème de paiement numérique
• Par indice de développement des TIC
• 2. Diagnostic-analyse de l'état des lieux du secteur
• Des infrastructures
• Des infrastructures de transport terrestres
• Des infrastructures de transport terrestres-océans-terrestres
• Points d'atterrissement
• Des infrastructures de transport haut débit mobile
• Des points d'échange Internet
• Conclusion sur l'infrastructure
• Des services à valeur ajoutée
• Notion du large bande
• Du large bande et de la politique d'accès au large bande
• Du cadre légal et réglementaire
• Des institutions
• Maintien du statu quo
• Réaménagement des objets sociaux
• Mise en place d'une banque dédiée
• 3. Problématiques stratégiques
• Disposer d'une vision stratégique dynamique à mettre en oeuvre d'ici l'horizon 2020
• Chantier stratégique 1 - transformation digitale
• Actions à mener
• Chantier stratégique 2
• Renforcement de la culture numérique
• L'accessibilité au large bande
• L'abordabilité des tarifs
• L'accès démocratisé aux terminaux appropriés
• L'expression saine des forces du marché
• La mise à disposition des contenus attractifs, en particulier, des jeux vidéo à caractère éducatif pour des jeunes, des contenus locaux en langues nationales et développement des contenus attractifs des jeux vidéo à caractère éducatif et culturel
• Mettre en place un cadre légal et réglementaire évolutif, adaptatif et sécurisé aux évolutions technologiques
• Mettre en place un cadre évolutif et adaptatif
• Promouvoir la culture de cybersécurité
• S'adapter aux évolutions
• Le cas de la valeur probante
• La contrainte des normes
• Le recours à l'archivage légal de documents électroniques ?
• A qui s'adresse l'archivage légal
• Durée de conservation des documents électroniques archives
• Gérer l'archivage a valeur probante
• S'approprier la gestion des, certificats électroniques
• Mettre en place un comité des mises à jour
• Elaborer la politique nationale de cybersécurité
• Etablir sa cohérence avec la loi n 2010/012 du 21 décembre 2010
• Cultiver la mise en oeuvre des systèmes d'information et de réseaux locaux au sein des organismes et des pme
• Disposer des mécanismes d'investigation permettant de remonter une attaque jusqu'au présumé coupable
• Disposer des mécanismes juridiques pour la protection de données à caractère personnel et en particulier dans le cadre des Big Data
• Mettre en place un laboratoire de référence pour le contrôle des effets électromagnétiques des installations de téléphonie
• Mettre en place des dispositifs juridiques régissant le bruit, notamment celui déterminant les seuils in situ auxquels les populations ne devraient être exposées
• Mettre en place des dispositifs juridiques de collecte, de tri et de recyclage des Déchets d'Equipements Electriques et Electroniques (D3E)
• 4. Mettre en place des différents instruments devant porter le processus d'émergence numérique
• Disposer d'une masse critique de compétences techniques et managériales suffisante
• Atteindre une offre énergétique de qualité/quantité suffisante
• Eriger l'apport du progrès technologique au rang de priorité de la politique de gouvernance d'entreprise
• Savoir tirer profit des plateformes de dématérialisation
• Cas de certains pays subsahariens
• Sur le plan des services
• Amélioration du taux de bancarisation par la mise en oeuvre des plateformes de dématérialisation
• Fort taux de pénétration du mobile
• Au plan des salaires/pensions
• Au plan du coût des charges
• Au plan des équipements déployés
• Au plan de la traçabilité
• Au plan de la fiabilisation des données
• Des salaires et pensions
• Des applications possibles
• Du principe de fonctionnement
• Au final
• Implémentation progressive de plateformes
• Cas du COLEPS
• Cas du guichet unique du commerce extérieur (GUCE).

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ISBN

• 9782343108681 ((paperback))
• 2343108684 ((paperback))

LCCN

2017436242

OCLC

990012200

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