La crise des ressources humaines et l'échec des politiques publiques au Cameroun : vers la construction d'une administration moderne / Sosthène Nga Efouba.

Author
Nga Efouba, Sosthène [Browse]
Format
Book
Language
French
Published/​Created
  • Paris : L'Harmattan, [2017]
  • copyright 2017
Description
284 pages : illustrations ; 22 cm

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    Subject(s)
    Summary note
    "Le Cameroun est arrivé à la croisée des chemins entre une génération qui résiste au changement, qui préfère conserver ses acquis de manière illimitée et la jeune génération qui appelle de tous ses voeux l'innovation et des réformes de l'État pour se donner les meilleures chances de développement. L'un des points les plus importants dans cette démarche est la réforme de l'administration, qui se trouve dans l'impasse et en plein balbutiement au regard des nombreux maux qui la traversent. Cette entreprise intellectuelle viendra à coup sûr booster pour accélérer ce processus lent et terne de modernisation de l'administration en mettant un point d'honneur à avoir une gestion parfaite et exemplaire des ressources, car celle-ci est restée jusqu'à ce jour artisanale et chaotique. Ainsi, le Cameroun "a mal à ses hommes" ; et ce mal est devenu si profond qu'on parle désormais de "crise de la ressource humaine". L'analyse présentée dans cet ouvrage contribuera, dans la mesure du possible, à la résolution de cette crise."--Page 4 of cover.
    Bibliographic references
    Includes bibliographical references (pages 266-273).
    Contents
    • 1. Les fondements de la crise des ressources humaines au Cameroun
    • La fonction publique camerounaise
    • L'accès à la fonction publique camerounaise
    • Le principe d'égal accès à la fonction publique
    • Le principe de la méritocratie dans la fonction publique camerounaise
    • Les atteintes au principe de la méritocratie dans l'administration camerounaise
    • Le principe de l'équilibré régional
    • Les autres atteintes au principe de la méritocratie
    • La circulation des épreuves
    • La tentative de fraude
    • Les interventions multiples et mafieuses
    • La recommandation
    • Le parrainage et autres
    • La fonction publique camerounaise comme le lieu d'espoirs et de désespoir
    • La fonction publique camerounaise comme le lieu d'espoirs
    • Les prémices de la fonction publique camerounaise
    • L'administration judiciaire au Cameroun orienta1
    • L'organisation judiciaire
    • Les juridictions de Blancs
    • Les tribunaux de droit local ou indigène
    • L'administration judiciaire au Cameroun occidental
    • Les origines du droit applicable au Cameroun occidental
    • L'organisation judiciaire au Cameroun occidental
    • La fonction publique camerounaise : le principal attrait de la jeunesse camerounaise
    • La fonction publique comme un lieu de désespoir de la jeunesse
    • Une jeunesse victime de son temps et de son environnement
    • La difficile reconversion et l'arrivée tardive des politiques d'auto emploi
    • 2. La gestion approximative du personnel et le visage hideux de la bureaucratie camerounaise
    • Les manquements de la gestion du personnel dans l'administration publique camerounaise
    • La gestion approximative des effectifs dans l'administration publique
    • Les affectations orientées
    • La politisation de l'Administration
    • Les faiblesses managériales
    • La posture du chef dans l'Administration
    • La bureaucratie
    • La typologie de quelques leaders
    • La théorie de la gestion des conflits dans l'administration camerounaise
    • La méthode souple ou douce
    • La méthode forte
    • La méthode de négociation raisonnée
    • L'indiscipline et le cafouillage dans l'administration camerounaise
    • L'indiscipline dans l'administration camerounaise
    • Le cafouillage dans l'administration camerounaise
    • La faiblesse de l'évaluation dans l'administration camerounaise
    • L'exploration du concept d'évaluation
    • L'évaluation de la performance du salarié
    • L'évaluation du potentiel du salarié
    • Les modes d'évaluation dans l'administration camerounaise
    • L'évaluation contradictoire
    • Les évaluations du supérieur hiérarchique
    • L'adversité du personnel face au déploiement de l'évaluation
    • Les faiblesses de la pratique des audits au Cameroun
    • Les différents types d'audits
    • L'audit de conformité
    • L'audit de pertinence
    • L'audit d'efficacité
    • L'audit du climat social
    • L'audit de l'emploi
    • Les autres formes d'audit
    • L'audit marketing
    • L'audit de gestion
    • L'audit comptable
    • Les défaillances liées à l'ergonomie
    • Le concept d'ergonomie
    • Les objectifs de l'ergonomie
    • Les aspects hideux de la bureaucratie camerounaise et leurs conséquences
    • Les tares de la bureaucratie camerounaise
    • Le concept de bureaucratie
    • Le tournant wébérien et la clarification de sa démarche
    • Les caractéristiques du modèle bureaucratique
    • Les faiblesses du modèle bureaucratique
    • Les critiques de Robert Merton
    • James. G. March et H. Simon
    • Selznick
    • Gouldner
    • Cyert et March
    • La dynamique organisationnelle à partir des deux postulats : les cinq concepts inhérents
    • Le premier postulat
    • Le deuxième postulat
    • Le regard critique de Michel Crozier et la ruine de la bureaucratie
    • Le point sur la bureaucratie africaine et camerounaise
    • Les spécificités de la bureaucratie camerounaise
    • La corruption
    • Les formes de corruption dans l'administration camerounaise
    • La corruption par le haut
    • La corruption par le bas
    • La corruption dans les familles
    • Les autres tares de la bureaucratie camerounaise
    • Le personnel fictif dans l'administration camerounaise
    • La mauvaise conservation des archives
    • L'absence de patriotisme
    • Le laxisme
    • Le tribalisme
    • La résistance au changement
    • Le refus de la retraite
    • Les conséquences de cet amateurisme de l'administration camerounaise
    • L'échec des politiques publiques
    • Le concept de politique publique
    • Les faiblesses des politiques publiques au Cameroun du point de vue conceptuel
    • Les faiblesses des politiques publiques du point de vue de leur exécution
    • Le non-respect des délais
    • La mauvaise évaluation des risques liés à la réalisation du projet
    • Le problème des indemnisations
    • Les conflits d'autorité ou de compétence
    • L'absence d'une expertise technologique nationale
    • Les difficultés de financement des politiques publiques
    • La qualité des ouvrages réalisés
    • L'abandon des chantiers
    • L'absence d'évaluation
    • La crise sociale au Cameroun
    • La crise énergétique au Cameroun
    • La crise de l'eau
    • La crise d'électricité
    • Les arguments économiques internationaux
    • Les arguments économiques internes
    • La crise du logement
    • La crise de l'urbanisation
    • La crise de l'éducation
    • La crise de l'éducation formelle
    • La crise de l'éducation informelle
    • La crise des transports
    • La crise alimentaire
    • 3. La modernisation de l'administration camerounaise
    • L'institutionnalisation d'une gouvernance démocratique
    • Le domaine politique
    • La démocratie de développement
    • Le respect des principes de bonne gouvernance
    • Les indicateurs de gestion
    • Les indicateurs éthiques
    • Le respect du principe de la séparation des pouvoirs
    • Le respect du principe de l'alternance politique
    • L'alternance politique au sein de l'institution présidentielle
    • L'alternance au sein des partis politiques
    • La compétition politique
    • Le regroupement idéologique des partis politiques
    • Les rôles des différents acteurs
    • Le rôle du peuple
    • Le rôle des élites
    • Le rôle des médias
    • La démocratisation de l'administration
    • Une administration à caractère national et compétitif
    • La rationalisation du service public
    • L'application du modèle participatif dans l'administration camerounaise
    • L'Organisation scientifique du travail (OST) --
    • L'école des relations humaines
    • L'école néoclassique
    • Les caractéristiques du management participatif selon Albert Lorent
    • L'école des systèmes sociaux ou école néo-rationaliste
    • Des équipes de travail et le développement de l'approche participative
    • L'approche du management participatif et le leadership
    • La décentralisation
    • Les autres formes Ide participation citoyenne dans l'action publique
    • La maîtrise des outils de gestion du personnel dans l'Administration
    • La gestion prévisionnelle des effectifs
    • La gestion prévisionnelle des carrières
    • La gestion prévisionnelle des emplois
    • La gestion prévisionnelle des compétences
    • Le bilan social
    • Le tableau de bord
    • La modernisation des évaluations dans l'Administration
    • La permanence de la pratique des audits dans l'Administration
    • La motivation comme source de performance dans les organisations
    • La formation professionnelle
    • La flexibilité fonctionnelle
    • Le changement
    • L'écoute
    • L'approche socioculturelle et socioéconomique comme modalité de développement
    • Les avantages de la culture : les milieux de la formation ou de socialisation de la personnalité
    • Le milieu traditionnel
    • Le milieu scolaire et universitaire
    • La formation scolaire
    • La formation académique
    • L'espace économique
    • Le secteur agricole
    • L'organisation de l'économie informelle.
    ISBN
    9782343114583 (pbk.) :
    OCLC
    991273120
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